Komparator: konstruktywna analiza konkurencji
Większość analiz konkurencji ma charakter obronny: śledzi pipeline'y i ostrzega przed zagrożeniami. Komparator jest konstruktywny. Ustalamy, co konkurenci, rynki pokrewne i inne kraje już udowodnili w projektowaniu produktów, dowodach klinicznych, deklaracjach, cenach i modelu komercyjnym; każdą lekcję sprawdzamy pod kątem dowodów, dopasowania, legalności i tempa; dostarczamy plan transferu z mierzonym pilotażem.
Typowe pytania
- Którzy konkurenci lub liderzy rynków pokrewnych rozwiązali już problem, na który zamierzamy wydać pieniądze, i co dokładnie udowodnili?
- Które z ich praktyk możemy przejąć z użyciem zasobów, które już mamy, zgodnie z prawem na naszych rynkach, w ciągu dwunastu miesięcy?
- Czego świadomie nie powinniśmy kopiować i dlaczego?
- Po czym w ciągu roku poznamy, że przejęta praktyka zadziałała?
Co Państwo otrzymują
- 1Pakiet benchmarkowy: konkurenci i liderzy rynków pokrewnych odczytani linia po linii pod kątem produktu, dowodów, deklaracji, cen i kanałów, z każdym faktem opatrzonym źródłem
- 2Macierz luk i plan transferu: osiem do dziesięciu działań z właścicielami, miarami, weryfikacją prawną i dwunastomiesięczną mapą drogową z bramkami decyzyjnymi zarządu
- 3Protokół pilotażu z zarejestrowanymi z góry miarami, odczyt wyników na bramce oraz, jeśli Państwo sobie tego życzą, publikacja rezultatu
Dla kogo
Firmy farmaceutyczne i biotechnologiczne od start-upów po duże przedsiębiorstwa, producenci diagnostyki, sieci laboratoriów, firmy medtech i zdrowia cyfrowego oraz zarządy i inwestorzy, którzy je nadzorują.
Korzystamy wyłącznie ze źródeł publicznych i pozyskanych zgodnie z prawem, nie kontaktujemy się z konkurentami w sprawie cen i nie doradzamy w sprawach patentów ani zgłoszeń regulacyjnych. Komparator to analiza ekspercka i projektowanie badań, nie opieka medyczna, reprezentacja regulacyjna ani porada prawna; nie gwarantuje wyników komercyjnych ani badawczych.
Dla kogo
Trzy wielkości firm, dwa sektory, jedna metoda.
Start-upy
Komparator Snapshot: dziesięciodniowa analiza krajobrazu o ustalonym zakresie dla jednego celu, wskazania lub testu. Kto prowadzi i z jakimi dowodami; co liderzy udowodnili, a co Państwo mogą przejąć w projekcie badania, planie dowodowym lub strategii wejścia na rynek; o co zapyta zespół due diligence inwestora. Dwunastostronicowy brief, prezentacja na poziomie inwestorskim, lista praktyk do przejęcia i sesja robocza z profesorem.
Małe i średnie firmy
Komparator Benchmark: cztery do sześciu tygodni. Dziesięciu do dwudziestu konkurentów i liderów rynków pokrewnych odczytanych linia po linii; macierz luk względem Państwa pozycji; osiem do dziesięciu działań sprawdzonych pod kątem dowodów, dopasowania, legalności i tempa; dwunastomiesięczna mapa drogowa z bramkami zarządu; projekt rejestru deklaracji dla Państwa prawników.
Duże firmy
Komparator Programme: trzy do dwunastu miesięcy. Benchmark utrzymywany na bieżąco na wielu rynkach, plan transferu powiązany z planem wprowadzenia produktu lub wzrostu, pilotaż z zarejestrowanymi z góry miarami, odczyty na uzgodnionych bramkach, publikacja wyniku tam, gdzie Państwo tego chcą, oraz kwartalny brief dla zarządu lub komitetu wdrożeniowego. Państwa zespół analiz konkurencji zachowuje monitoring; my dostarczamy konstruktywne odczytanie i projekt wdrożenia.
Jak to działa
Siedem kroków od pytania do zmierzonego rezultatu.
- 1
Ramy
Decyzja, którą muszą Państwo podjąć, linie biznesowe, których dotyczy, rynki i konkurenci w zakresie.
- 2
Mapa
Kto rozwiązał problem: bezpośredni konkurenci, rynki pokrewne, takie jak zdrowie konsumenckie, ubezpieczyciele i marki cyfrowe, oraz inne kraje.
- 3
Odczyt
Ocena dowodów z badań, ulotek, testów, deklaracji, cen i kanałów, ze źródeł pierwotnych i publicznych, z przypisami, które Państwa zespół może sprawdzić.
- 4
Test
Cztery testy transferu dla każdej praktyki: dowody, dopasowanie do tego, co już Państwo posiadają, legalność na Państwa rynkach, tempo wdrożenia.
- 5
Plan
Działania z właścicielami, miarami i bramkami oraz jasna lista tego, czego nie kopiować.
- 6
Pilotaż i pomiar
Miary zarejestrowane z góry, odczyt na bramce i decyzja o wdrożeniu.
- 7
Publikacja
Tam, gdzie zależy Państwu na wiarygodności opublikowanego wyniku, projektujemy badanie tak, aby było to możliwe.
Dlaczego to ważne
Większość wprowadzeń produktów zawodzi, bo rynek został źle odczytany.
2 na 3
nowe leki nie osiągają w pierwszym roku sprzedaży konsensusowych prognoz sprzed wprowadzenia, a te, które zawodzą, zwykle pozostają poniżej oczekiwań przez kolejne dwa lata.
McKinsey & Company, The secret of successful drug launches (2014) (otwiera się w nowej karcie)1 na 3
spośród 284 nowych leków wprowadzonych w Stanach Zjednoczonych w latach 2012–2021 nie spełnił oczekiwań analityków; do najczęstszych przyczyn należały niedostateczne zrozumienie rynku i słabe zróżnicowanie produktu, częściej w dużych firmach.
Deloitte Center for Health Solutions, Drug launch success (otwiera się w nowej karcie)88%
osób korzystających z analiz konkurencji oczekuje regularnych aktualizacji o konkurentach zamiast doraźnych raportów, a mimo to większość zespołów nadal zbiera te informacje ręcznie.
Crayon i SCIP, State of Competitive Intelligence 2023 (otwiera się w nowej karcie)
Dane publikowane przez podmioty trzecie, nie wyniki Veritas.
Co nas wyróżnia
Konstruktywnie, klinicznie, mierzalnie.
Konstruktywnie, nie obronnie
Rezultatem jest lista praktyk do przejęcia wraz z dowodami, a nie lista zagrożeń.
Odczyt przez klinicystów i naukowców
Badania, ulotki i testy czytamy tak, jak czyta je lekarz naukowiec, a analiza wskazuje źródła, na których się opiera.
Testy transferu przed entuzjazmem
Dowody, dopasowanie, legalność, tempo. Praktyka, która nie przechodzi testu, jest raportowana wraz z powodem.
Mierzalnie
Pilotaż z zarejestrowanymi z góry miarami jest częścią projektu, a wynik mogą Państwo opublikować.
Niezależnie
Nie sprzedajemy platform, produktów danych ani usług CRO i nie mamy interesu w tym, którą praktykę Państwo przejmą.
Szybko
Badania wspierane AI pod nadzorem ekspertów skracają tygodnie pracy analitycznej do dni; wnioski podpisują eksperci, nie narzędzia.
Wyłącznie źródła publiczne i pozyskane zgodnie z prawem. Bez pretekstów, bez tajemnic handlowych, bez kontaktu z konkurentami w sprawie cen. Analiza ekspercka i projektowanie badań, nie porada prawna, regulacyjna ani medyczna.